泸州老窖首提“三个百亿”、“三大路径”！2018年“十大部署”曝光

首先，速度就是生命。

增强速度意识，抢占品牌制高点、文化制高点、渠道制高点、消费制高点；增强进攻意识，泸州老窖全体员工及合作伙伴要坚定实施竞争型营销战略，推动泸州老窖战略战术彻底从“防守型”向“进攻型”转变；增强效率意识，各个体系对公司的决策部署，不怀疑、不争论、不折扣，快速落地、高效执行。

其次，规模就是尊严。

扩大市场规模，泸州老窖2018年的销售布局，利基市场要实现领先、粮仓市场要拉平差距、战略市场要强势崛起；扩大销售规模，坚定 “双品牌”运作、“三品系”发展的战略；扩大消费规模，当前及今后的重要任务，就是要让消费者品尝到高品质的泸州老窖产品，并使泸州老窖的品牌、文化、质量耳熟能详

第三，领先就是胜利。

市场占有领先，泸州老窖在“十三五”末，要奋力实现三个“百亿”目标，即：国窖系列要“超百亿”，特曲、窖龄、头曲、二曲等中端和大众产品要“破百亿”，养生酒板块和创新酒类板块要“冲百亿”。公司治理领先，建立健全现代企业管理制度，为公司快速扩张提供有力支撑。品牌文化领先，为品牌打造和营销拓展提供坚强保障。质量技术领先，坚持“让中国白酒的质量看得见”，坚持固态纯粮酿造和有机酿造，加快泸州老窖酿酒技改项目等重大工程建设步伐，突出品牌优势、产品优势和竞争优势。人才资源领先，推进人才全国化布局、属地化聘用和专业化培养，扩大人才总量、改善人才结构、发挥人才价值。

第三，突主题、严要求，全心凝聚发展力量